Zorg verplaatst zich steeds meer naar de mensen thuis. Nieuwe ideeën en oplossingen zijn nodig om inwoners te helpen langer en aangenamer thuis te blijven wonen. Dat vraagt meer samenwerking van alle partijen in de zorgketen – en van gemeenten onderling, pleiten wethouders Saskia Bruines (financiën, cultuur en economie) en Kavita Parbhudayal (werk, wijken en dienstverlening, en aanjager van zorginnovatie) 30 januari tijdens het jaarlijkse ICT&health zorgcongres.

Den Haag groeit en vergrijst, en staat voor grote sociale en economische uitdagingen. Wethouders Bruines en Parbhudayal werken samen om de zorg toekomstbestendig te houden én om de Haagse economie een impuls te geven. Technologische innovaties zijn nodig om zorg en ondersteuning slimmer te kunnen organiseren en zelfredzaamheid te stimuleren.

Start-up programma’s en investeringsfondsen

Wethouder Bruines roept start-ups op om met nieuwe oplossingen te komen. “Die nieuwe ideeën zitten vaak bij start-ups. Denk aan de Wolk Heupairbag, een mooi Haags bedrijf. En Cue2Walk, die met slimme signalen Parkinson patiënten helpen.” Om zorginnovatie te versnellen en start-ups te helpen met het doorgronden van het sociaal domein, heeft de gemeente Den Haag speciale programma’s en investeringsfondsen opgezet voor start-ups. Een voorbeeld is de SocialTech Startup Network Series. In dit programma checken we of een product of dienst van toegevoegde waarde is voor de zorg. In proefomgevingen worden de oplossingen getest. Zo ontstaan er betere producten of diensten die eerder geïmplementeerd kunnen worden in de zorg.

Samen optrekken en kennis bundelen

Het versnellen van de ontwikkeling en uitvoering van zorginnovatie vraagt ook meer samenwerking. Wethouder Parbhudayal: “Ik pleit ervoor om als gemeenten samen op te trekken en de opgedane kennis te bundelen. Als we zien hoeveel slimme oplossingen op de markt komen, kunnen wij ons niet permitteren om pilots dubbel te doen.” Ook wil Parbhudayal de stap maken van pilot naar onderzoekend implementeren. “Om een business-case dicht te rekenen, zijn soms wel drie of vier pilots nodig. Die tijd hebben we niet meer. De personeelstekorten zijn inmiddels overal zichtbaar. Als we weten dat een product werkt, moeten we als gemeente, zorgverzekeraar en zorgaanbieder risico’s nemen en de portemonnee trekken.”

Vernieuwende financiering en bekostiging

De grootste uitdaging zit in de financiering en bekostiging van innovaties waarvan de kosten en baten niet binnen één domein vallen. “Innovatieve oplossingen vragen óók vernieuwende financiering en bekostiging. Om te kunnen opschalen, moeten wij de moeilijke keuzes onder ogen zien. Wij zetten graag samen met gemeenten, zorgverzekeraars en zorgorganisaties de noodzakelijke stappen.”